俞敏洪，新東方教育集團創(chuàng)始人、董事長，2006年帶領(lǐng)新東方在美國紐約證交所上市；盛希泰，曾任曾任華泰聯(lián)合證券有限責任公司董事長，培育了中聯(lián)重科、大族激光、藍色光標等數(shù)十家公司的ipo上市。在2014年十一月，兩位更是聯(lián)合創(chuàng)辦天使基金，洪泰基金。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新這個詞匯成為了街頭巷尾最熟悉、最熱的詞匯。而也就在這全民創(chuàng)業(yè)的大潮中，俞敏洪和盛希泰無疑成為了最令人印象深刻的“中國合伙人”。
相識到合伙：思路泉涌一拍即合
如今兩人合伙打造的洪泰基金所獲得的成就絕非偶然，除了成熟的步伐和雄厚的資金實力外，兩人統(tǒng)一步伐的初衷也是非常重要。
“我和泰哥第一次見面是比較早的事了，我們倆都是青聯(lián)委員，再變成青聯(lián)常委。但是在青聯(lián)的時候我們倆走得不算太近”當主持人海泉問道兩人第一次見面的場景時，俞敏洪在大眾汽車與騰訊聯(lián)合出品的《創(chuàng)業(yè)中國》的節(jié)目中回憶并答道：“那個時候的青聯(lián)更多的是交往活動，而不是一種業(yè)務(wù)的活動，大家其實心里還比較單純，大家來自各個行業(yè)的，而且都是各個行業(yè)的精英，有文藝界的，有企業(yè)界的，有政府界的，也有民間力量。所以大家在一起，相當于一個中等以上知名人物的聚集地，三十歲到四十幾歲之間，一起聊天、喝酒，這種活動比較多，但是深度的業(yè)務(wù)合作幾乎沒有。”當主持人海泉問道兩人第一次見面的場景時，俞敏洪回憶并答道。
而真正促成兩位合作的卻是盛希泰的“大方”。當時的俞敏洪和盛希泰在青聯(lián)活動中得知對方都在溫哥華居住，而兩人住所又離得比較近，所以兩人交流、走動就更為頻繁。而交往中俞敏洪愈發(fā)覺得盛希泰為人大方，使得俞敏洪好感倍增，“我跟人交往，這個人是否大方絕對是第一要義，盡管我本人比較小氣，但是我喜歡大方的男人。”俞敏洪笑著說道。
而后，兩人在國內(nèi)也相互交流、聯(lián)系，偶然一次兩人也自然而然的聊到了自己對于現(xiàn)在的經(jīng)濟情況、投資等事的看法。沒成想兩人思路差不多，目標也很相同，這讓俞敏洪大為震驚。
14年年底，俞敏洪和盛希泰在一起喝酒聊天，期間盛希泰說自己要做一個天angleplus的品牌，俞敏洪聽后非常感興趣，表示要入伙，兩人一拍即合，當時就決定了洪泰基金這個名字。
盛希泰回憶道：直到11月26日的發(fā)布會，都有很多人想要加盟洪泰基金，不過兩人商量后還是決定先把洪泰基金做大、做好再說。
對于俞敏洪而言，從算是中國當思比較明確提出來的第一個面對創(chuàng)客的天使基金：李開復(fù)的創(chuàng)新工場，到徐小平的真格基金、牛文的黑馬，俞敏洪都有在中參與。而俞敏洪的參與只是作為一個被動的LP，并看不到實際的項目。對于和盛希泰合伙的洪泰基金，俞敏洪更希望是自己真正的參與其中，是兩個人共同的事業(yè)。但是，在兩人合伙之初，俞敏洪也向盛希泰表達了自己沒有百分百的時間來參與這件事。而盛希泰卻表示相當理解，并表示只要俞敏洪將百分之二、三十的時間交給洪泰就可以了。同時，盛希泰也給俞敏洪定了一個調(diào)，俞敏洪作為洪泰的二號部隊，只要關(guān)鍵場合、關(guān)鍵事情、關(guān)鍵決策的時候在場就好。這樣使得俞敏洪也非常安心。
合伙人之間的相處：戰(zhàn)略一致快速決策
當海泉問到兩人的合作模式上，盛希泰也不禁感嘆道：羽泉，是中國流行音樂界的奇跡，能夠堅持這么多年組合沒有變，關(guān)鍵是羽泉一直在與時俱進，一直在更新自己，一直在闊步向前。這讓人覺得非常了不起。而海泉也談到：“我自己做組合二十年，跟另外一個男人在一起，對另外一個人的信賴和理解，而他跟自己肯定是不一樣的人，這樣的人在一起合作其實最有必要。我認為在中國的男人之間的義氣可能是很重要的一點，合作伙伴之間不管商道如何，但是這個義字還是很重要的。”
當洪泰基金剛起步時，兩位合伙人就建立了一個非常完整的體系和組合，盛希泰講道：”絕對不僅僅是我和洪哥兩個人，洪泰投資經(jīng)理團隊已經(jīng)超過20人了。“而盛希泰也在大眾汽車與騰訊聯(lián)合出品的《創(chuàng)業(yè)中國》中介紹了自己的團隊：“去洪哥之外，我們還有幾個合伙人。如果說俞敏洪是二號部隊起到一招制敵的作用，那么我就屬于空軍，負責架構(gòu)設(shè)計。而另外幾名優(yōu)秀的合伙人屬于海軍作戰(zhàn)隊，把好的項目拿過來，陸軍就把地基打好。事實證明這樣是對的，我們是兩個是頭狼，帶著一群人在戰(zhàn)斗。”
而兩人在合伙中共同認為最重要的是戰(zhàn)略高度上的高度一致，而后就是快速決策。俞敏洪在大眾汽車與騰訊聯(lián)合出品的《創(chuàng)業(yè)中國》的節(jié)目中講道：“比如項目經(jīng)理的初步篩選，遇到了認為不錯的項目的時候，只要到泰哥那，泰哥覺得這個項目可以投，盡管有些項目投的時候還有猶豫的，但是泰哥做決定了，我就覺得可以投。”
同時，盛希泰也認為洪泰可以作為一個創(chuàng)業(yè)項目的借鑒，告訴創(chuàng)業(yè)者如何布局，如何帶隊伍。盛希泰總結(jié)道：“第一，我們布局方面做的比較到位，我們生態(tài)布局。我說我們應(yīng)該是在早期投資基金里面在生態(tài)布局方面做得比較完整的基金。第二，第二點就是帶隊伍太重要了。第三點是身體力行。“
創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵點：勤奮為上
盛希泰聊到創(chuàng)業(yè)時說道：“如果靠別人抽你鞭子是永遠沒戲的。”同時，這種勤奮勁兒也是洪泰的一種精神，洪泰有兩條文化，一是兩點之前發(fā)微信幾乎沒有不回的，二是發(fā)完微信5分鐘之內(nèi)必須回。盛希泰表示這種文化帶動了很多創(chuàng)業(yè)項目。
作為主持人的海泉也很贊同并講道：“我也是這樣，和很多創(chuàng)業(yè)者溝通的時候，我睡覺的時候都是凌晨以后，我發(fā)現(xiàn)有些我跟他溝通的時候會很快的互動，有些肯定已經(jīng)睡覺了，慢慢的我會知道誰可能更勤奮一些，不是鼓勵創(chuàng)業(yè)者不睡覺，但是問題是你在創(chuàng)業(yè)的階段有這種創(chuàng)業(yè)激情你自然就會非常興奮，每天都像打了雞血。”
俞敏洪聊道，其實按照現(xiàn)在的社會標準，兩人的早點應(yīng)該是有保姆準備各種營養(yǎng)配餐的，而他兩位早餐卻異常簡單，原因是決不會把1小時花在吃早點上，而是將時間花去做一些有意義的事情上。
新舊創(chuàng)業(yè)對比：氛圍很重要
而現(xiàn)在這個時代的創(chuàng)業(yè)和過去的創(chuàng)業(yè)又有著翻天覆地的變化，除去經(jīng)濟環(huán)境不一樣之外，盛希泰也覺得氛圍和人的心理是完全不一樣了。盛希泰在大眾汽車與騰訊聯(lián)合出品的《創(chuàng)業(yè)中國》的節(jié)目中說到：“我剛來北京的時候，95年、96年，當時離開第一家證券公司，那兩年一個是經(jīng)濟收益非常好，但是找不到感覺，找不到北，我跟洪哥說的，他說堅持20年堅持下來了，我當時就沒堅持下來，那個氛圍不對，就是個體戶的感覺，沒有平臺的感覺。這種情況下，我在后來又扎入到證券公司，又做了證券公司十年的總裁和董事長。而今天的感覺是完全不一樣的，政策支持不一樣了，資金支持也不一樣了，我說為什么中國的資金錯過了馬云，錯過了馬化騰和李彥宏？為什么，那個時候沒有人專門搞投資的？而今天再說馬云，絕對跑不掉的，這么多人，里三層、外三層，能讓你跑掉嗎？所以這個氛圍是很重要的。“
俞敏洪也聊到：“因為我是創(chuàng)業(yè)出身，所以我對比了主要的變化，可能是幾個方面：第一個是國家的大政方針，政策上的支持，這點原先是沒有的。包括我們算是92幫，在鄧小平南巡以后真正跳到海里面去的，全是自己真正打拼出來的。第二個就是資金來源。剛才泰哥說了，現(xiàn)在要有好項目，真是里三層外三層包著你，我們?nèi)齻€人現(xiàn)在都在搞投資，但是我們?nèi)齻€人原先都不是搞投資的，那說明我們這些人在過去不管有多少財富的積累以后，現(xiàn)在是把這樣的財富積累，并且把民間的財富集中起來再次釋放給社會，讓這樣的財富進行為國家的發(fā)展進行增值的服務(wù)。第三個是社會地位的提高。我當初被叫個體戶叫了五年，我當時口袋里已經(jīng)有錢了，走到北大里面去，回到北大英語系的那些老師，都是斜著眼睛看我，說我不就是到外面干點事情，掙了點錢，就是那種感覺。但是現(xiàn)在哪怕是一個小年輕，一分錢沒有，在做一個也項目，都有點讓人肅然起敬的感覺。第四個，最大的不同是這個創(chuàng)業(yè)是不可逆轉(zhuǎn)的，這種創(chuàng)業(yè)氛圍也是不可逆轉(zhuǎn)的，原因是它跟世界弄到一起了。“
創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)：如果沒有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，就必須本身是大拿
如今的創(chuàng)業(yè)者越來越多，雖然很多人技術(shù)很強，但卻沒有領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)，這樣是否能帶動好個企業(yè)？
關(guān)于海泉提出的這個問題，俞敏洪也提出了子集的看法：“個人覺得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目，因為錘子項目也比較多了，我覺得倒不一定非得每個人都有領(lǐng)袖氣質(zhì)，但是如果他不具備領(lǐng)袖氣質(zhì)，就一定在他創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域中間的核心地帶，他必須本身是第一大拿，就像比爾蓋茨，你說他剛開始有企業(yè)家的領(lǐng)袖氣質(zhì)嗎，我覺得沒有，因為他就研究出了Windows，這是他的核心技術(shù)。后面他們有領(lǐng)袖氣質(zhì)是因為后面企業(yè)做大了以后不斷的被培養(yǎng)出來的，是歷史賦予了他們的責任和義務(wù)，必須把自己變成領(lǐng)導(dǎo)人，而且他們在公司發(fā)展過程中有足夠的利益吸引優(yōu)秀的團隊成員，但是如果沒有核心技術(shù)，核心技術(shù)不在自己手里，這個時候這個人就必須要有非常強大的領(lǐng)袖氣質(zhì)創(chuàng)業(yè)的時候才比較容易成功，馬云就是這樣的人。”
而盛希泰也總結(jié)了三點：第一，不說假話，這個對于創(chuàng)業(yè)者來說非常的重要。第二，就是狼性。不違背道德、法律的底線，想盡一切辦法解決問題。第三，就是全力以赴。同時，這三點也是洪泰基金目前血脈里面骨子里的三條血脈。
如何選擇項目：三點決策成敗
當海泉問道洪泰是如何快速的選擇項目時，盛希泰也將洪泰的做法分為三點：第一，思考什么樣的創(chuàng)新能成功，是否能解決社會問題。第二，思考你憑什么做很重要。第三，決策利潤，回歸商業(yè)本質(zhì)。盛希泰說到：“我認為這三條很重要。第一要解決社會問題。像滴滴，解決了社會問題。第二，憑什么很重要。這個事情你做并不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，我拍腦袋說搞一個創(chuàng)業(yè)項目。第三，最終要回歸商業(yè)本質(zhì)。”
作為在大眾汽車與騰訊聯(lián)合出品的《創(chuàng)業(yè)中國》的節(jié)目主持人海泉也表示：創(chuàng)業(yè)的泡沫和曾經(jīng)有一段時間創(chuàng)業(yè)項目的估值的泡沫讓非常多的人心浮氣燥，他其實也沒有真正解決什么問題，但是好像不創(chuàng)業(yè)就撈不著這波的感覺，這個對于很多創(chuàng)業(yè)者來講，首先他自己在浪費自己的生命，當然也可能有不明所以的投資人投了進去，這個失敗率太高了。
在大眾汽車與騰訊聯(lián)合出品的《創(chuàng)業(yè)中國》的節(jié)目最后，二位“中國合伙人”也為現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)大潮中顛簸的諸多創(chuàng)業(yè)者帶來了忠言：
俞敏洪：“創(chuàng)業(yè)首先是它把失敗當做一個常態(tài)，而不是把成功當做一個城臺，因為人比較容易接受常態(tài)，一旦人容易接受常態(tài)，就會往更好的方向努力。就像中國人民善于接受苦難，但是苦難從來沒有擊垮中國人民是一樣的感覺。”
盛希泰：“如果你投入創(chuàng)業(yè)大潮，既然選擇了，你應(yīng)該享受這個過程。”
