“聯(lián)想控股的投資分為戰(zhàn)略投資與財務(wù)投資，包括旗下弘毅投資、君聯(lián)投資及聯(lián)想之星在內(nèi)，目前已在醫(yī)療領(lǐng)域投了一百多個項目，分布在醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院醫(yī)藥及醫(yī)療器械各細分領(lǐng)域，較大的如石家莊制藥、拜博口腔等。”聯(lián)想控股董事長柳傳志1月17日在接受上證報記者在內(nèi)的媒體團采訪時表示。
五年前，聯(lián)想控股將消費與現(xiàn)代服務(wù)作為未來投資布局的核心，其中醫(yī)療板塊是重要組成部分。2014年6月，聯(lián)想控股投資10億元獲得拜博口腔醫(yī)療集團的控股權(quán)，成為其在醫(yī)療板塊首個戰(zhàn)略投資案例。
聯(lián)想控股如何看待醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投資機會?更看好公立醫(yī)院還是民營醫(yī)院?最看重被投企業(yè)家哪些特質(zhì)?17日，柳傳志在珠海參加首屆拜博口腔國際學(xué)術(shù)論壇的間隙，一一向記者回答了上述問題;此外，他還分享對未來企業(yè)經(jīng)營中不確定性的最新思考。
摸索民營醫(yī)院經(jīng)驗
近年來，醫(yī)療健康領(lǐng)域一直是國家改革的重點。“健康問題肯定是老百姓最關(guān)心的問題。醫(yī)改也說了很多年，確實困難重重。這個問題真是需要國家非常努力地去解決，而我感覺有很重要的一步棋，國家已經(jīng)做了，就是讓民營企業(yè)進入醫(yī)療領(lǐng)域。我相信民營企業(yè)進來以后，通過競爭會把醫(yī)療行業(yè)帶向正軌。”柳傳志說，“對于聯(lián)想控股，要么我們不做，要做就好好做。”
2014年6月，聯(lián)想控股投資10億獲得拜博口腔醫(yī)療集團的控股權(quán)，這是國內(nèi)最大民營口腔連鎖專科醫(yī)院，旗下有200家機構(gòu)分布在全國46個城市。
1月17日，拜博口腔醫(yī)療集團創(chuàng)始人、董事長黎昌仁對上證報記者介紹，隨著中國人口腔保健意識和消費能力的提升，口腔健康市場潛力巨大。臺灣地區(qū)2300萬人口有6000多家口腔診所，中國大陸目前只有16000多家，數(shù)量不夠，質(zhì)量也參差不齊，“預(yù)計3-5年，中國大陸口腔診所數(shù)量會翻倍”。
據(jù)悉，三年內(nèi)，拜博口腔計劃再擴張100家口腔診所，屆時總店數(shù)將超過300家;初步的上市計劃是2018年至2019年。“但上市不是關(guān)鍵，關(guān)鍵還是盡快擴張，并真正把服務(wù)和品牌做好。”黎昌仁說。
聯(lián)想控股為何投資拜博?如何看待公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的投資機遇?
“綜合醫(yī)院的領(lǐng)頭人多數(shù)是科學(xué)家、是學(xué)者，有些院長在管理上未必一定是最好的管理人才。這種體制下，如何投資一個已經(jīng)形成完整體系的公立醫(yī)院，我們還在學(xué)習(xí)與摸索。”柳傳志說。
他進一步解釋，民營醫(yī)院比較好調(diào)整，拜博是個專科醫(yī)院，先從這個做起，然后往下一步一步地深入進行。如果一開始就投一個比較大的醫(yī)院，而又缺乏熟悉行業(yè)的領(lǐng)軍人物，是不是真的符合醫(yī)院的管理方式，心里面不清楚，因此不敢貿(mào)然去做。“拜博應(yīng)該是我們進入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的一個切入口，我們希望努力支持拜博，把它做出樣子來，形成一個經(jīng)驗，再往下推。”
“我們把醫(yī)療服務(wù)投資分為消費型的專科、技術(shù)型的專科、綜合型醫(yī)院三類。我們一直在尋找各種機會。”聯(lián)想控股醫(yī)療服務(wù)投資部執(zhí)行董事魏凱對記者補充說，“由于我們對項目的選擇比較嚴，所以戰(zhàn)略性投資醫(yī)療連鎖服務(wù)機構(gòu)目前只投了拜博口腔一家。”
“我們投資的理念是以人為重，所以必須要找到既懂醫(yī)療又懂管理，還得懂改革的人，這個確實需要一個過程。”柳傳志說。
看重創(chuàng)始人三種特質(zhì)
資料顯示，近年來聯(lián)想控股一直在圍繞消費升級進行投資布局。“思路是圍繞中國人的吃穿住行，選擇金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng)新消費等幾個領(lǐng)域作為核心資產(chǎn)構(gòu)建的重點;此后，為了解決好食品安全問題，還進入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域。目前，我們已戰(zhàn)略投資了拜博口腔、神州租車等企業(yè)。”柳傳志說。
眾所周知，聯(lián)想控股的投資素來重視被投企業(yè)家的個人素質(zhì)，如投資拜博口腔的黎昌仁。柳傳志最看重他們身上哪些特質(zhì)?
首先，有追求。“有不少人做到一定程度以后沒有往大做的后勁，這種我們就不愿意投了。”
其次，很堅韌，因為在做的過程中摔倒再起來很不容易。“像拉卡拉的孫陶然，就是打不死的小強，摔了不知道多少次，真的是經(jīng)摔。”
再次，學(xué)習(xí)能力要強，心胸也很重要。學(xué)習(xí)能力包括所謂智慧程度，智慧和聰明不同，智慧是要不停總結(jié)規(guī)律，要能夠通過經(jīng)驗教訓(xùn)復(fù)盤才行。“我也遇到過一些企業(yè)創(chuàng)始人，對名和利控制得比較嚴，不能夠跟合作者共同分享，很多地方你要能夠讓合作者把這個當(dāng)成自己的事業(yè)來做才行。”
此外，針對創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)時間長短與經(jīng)歷，柳傳志認為，“兩位企業(yè)家，一個在一年中做了十件事，另一個做了一件事。能復(fù)盤的話就不一樣。不在乎多少年，而在乎懂不懂得利用時間提高自己。這也是我們的親身經(jīng)歷。”
緊盯高科技發(fā)展趨勢
17日，針對時下炙熱的互聯(lián)網(wǎng)投資、高科技投資，柳傳志也表達了自己的觀點。“互聯(lián)網(wǎng)肯定是未來相當(dāng)長一段時間的重點，因為除了用‘互聯(lián)網(wǎng)+’的方式以外，傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)也是非常正常的方式。”
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，柳傳志看好人工智能與生物工程技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。“今天互聯(lián)網(wǎng)紅紅火火，畢竟還是應(yīng)用服務(wù)方面。比如說大家怎么聯(lián)系，還沒有直接跟制造業(yè)、跟一些實體經(jīng)濟聯(lián)系得更密切，像機器人產(chǎn)業(yè)。這些如果和互聯(lián)網(wǎng)更緊密聯(lián)接，將來空間更大。”
“高科技發(fā)展太快，給我們帶來很多不確定性。尤其是電腦出現(xiàn)以后，這幾十年立即變成了一個曲線，此刻可能我們就是在拐點上剛剛拐上一點，后面有可能很短的時間一下就上去了，包括人工智能、宇宙技術(shù)等等。”柳傳志說。
時刻盯著最尖端的技術(shù)，投資卻從人類最基礎(chǔ)的需求入手。如何理解柳傳志與聯(lián)想控股?
數(shù)日前，在中國企業(yè)家俱樂部的聯(lián)歡會上，主辦方設(shè)計了一個游戲，名為“父與子的對話”——參與者有柳傳志、王中軍、王玉鎖、李開復(fù)并讓他們的孩子，分別站在幕后說一句話，然后讓父親識別。
“我兒子說的話只有我聽得出來。他說我爸爸最喜歡的花是腰花，因為他老不讓我吃膽固醇高的東西。”柳傳志笑著說，“然后主辦方把這些孩子化妝成老頭，并問我，最想問孩子什么。我一看他那個樣子，應(yīng)該是我死去后很久了。我最想問的是，這幾十年世界發(fā)生什么變化，這是我最想知道的。我估計后面變化很大，世界的不確定性很大。”
