速途網(wǎng)1月12日消息（報(bào)道 呂佩）1月11日，成立一年多的短融網(wǎng)正式宣布完成由輔仁集團(tuán)投資的B輪融資。在這樣一個(gè)資本寒冬背景下，繼監(jiān)管細(xì)則出臺(tái)之后，P2P行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期。有人預(yù)言，在18個(gè)月的調(diào)整期里，或許會(huì)有90%的平臺(tái)被淘汰出局。真金不怕火來(lái)煉，在嚴(yán)酷的淘汰機(jī)制下，優(yōu)勝劣汰是不變的真理。挑戰(zhàn)總是讓強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。此時(shí)，短融網(wǎng)為什么能夠順利拿到近4億元人民幣的融資?
據(jù)短融網(wǎng)CEO王坤透露，短融網(wǎng)和輔仁集團(tuán)見(jiàn)面談合作整個(gè)過(guò)程不到兩周，就快速達(dá)成合作。王坤認(rèn)為主要有三個(gè)原因：第一個(gè)原因是沒(méi)有任何的條款，沒(méi)有任何的對(duì)賭協(xié)議。第二是協(xié)議里面沒(méi)有任何的退出條款。第三，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的方向和戰(zhàn)略有自己的控制權(quán)。“我們跟輔仁合作，因?yàn)樗麑?duì)我們沒(méi)有束縛，這是非常重要的原因。”王坤講道。
短融網(wǎng)成功融資，未來(lái)要如何發(fā)展，除了財(cái)富，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方。短融網(wǎng)的詩(shī)和遠(yuǎn)方在哪里？
不怕有一天離開(kāi)團(tuán)隊(duì)
輔仁集團(tuán)成為短融網(wǎng)第一大股東，而短融網(wǎng)表示團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)保持對(duì)短融網(wǎng)的控股地位。此外，本次發(fā)布會(huì)由著名主持人汪涵主持。王坤表示，輔仁集團(tuán)占了40%，原來(lái)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)王坤和張凱一共占50%(王坤占30%多)，因此仍然是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行控股。
在談及會(huì)不會(huì)擔(dān)心另外一個(gè)合作伙伴張凱股份和輔仁集團(tuán)合并時(shí)，王坤大方表示，“我覺(jué)得在任何時(shí)候我這個(gè)創(chuàng)始人有價(jià)值，他們?cè)敢庾屛以谶@兒待著就待著，在任何時(shí)候他們覺(jué)得我的價(jià)值沒(méi)有那么大了，我就撤，我對(duì)這個(gè)職位本身沒(méi)有那么眷戀，CEO這事的確是勞心費(fèi)力的。但是如果說(shuō)我們到一定的階段需要一個(gè)新的CEO，我自己就撤了。我也有另外一個(gè)想法，如果我們這個(gè)公司到了一定的階段，我不當(dāng)CEO的時(shí)候那才是成功了，靠CEO搞成功的公司，我覺(jué)得還不夠成功，像馬云不當(dāng)CEO了，阿里巴巴也非常好，這才是正常的，有價(jià)值的公司。”
真正成功的企業(yè)不是非誰(shuí)不可，而是離開(kāi)了誰(shuí)都能很好的發(fā)展下去。或許這就是王坤的情懷所在，他要做的是一個(gè)有價(jià)值、有生命力的公司。
CEO是個(gè)難干的活
處女座有追求完美、挑剔的特征，作為處女座的王坤亦是如此。面對(duì)記者，王坤表示，CEO是個(gè)難干的活，究竟難干在哪里?在王坤看來(lái)，作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，CEO肯定對(duì)公司各個(gè)方面都有非常大的期待，但是很多時(shí)候你就要做選擇，你要接受一些你自己標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀里面接受不了的東西，這是非常難的，不是說(shuō)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)其實(shí)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，有非常多的需要學(xué)習(xí)的地方，或者說(shuō)對(duì)整體的節(jié)奏、方向、戰(zhàn)略把握不準(zhǔn)的時(shí)候，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就需要不停地糾偏，很多東西在預(yù)期的80%、70%、60%。他覺(jué)得到60%都要接受。但是CEO要做的方向不要偏，不要出任何差錯(cuò)，差錯(cuò)不要錯(cuò)到團(tuán)隊(duì)把事情干砸的地步，這就是他的原則。
“在很多時(shí)候要妥協(xié)，妥協(xié)是一件很痛苦的事情，做選擇也是很痛苦的事情，但是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大和成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，所以我們?cè)诓粩嗟耐讌f(xié)里面成長(zhǎng)，這是一個(gè)做CEO來(lái)說(shuō)非常重要的事情。”王坤講道。
留有試錯(cuò)空間 成長(zhǎng)需要交學(xué)費(fèi)
融資意味著企業(yè)有了進(jìn)一步做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。然而錢(qián)怎么花這個(gè)問(wèn)題一般在融資前就會(huì)有規(guī)劃，融資就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略布局，錢(qián)怎么花是企業(yè)步步為營(yíng)達(dá)成目標(biāo)很重要的一環(huán)。
對(duì)此，王坤表示，資金主要會(huì)用在資產(chǎn)獲取，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、新的布點(diǎn)等方面。“其實(shí)每一個(gè)點(diǎn)，從投入到盈利的時(shí)間周期不會(huì)特別長(zhǎng)，所以我們會(huì)有一個(gè)現(xiàn)金流的模式，一個(gè)公式來(lái)做這個(gè)事情，但是我預(yù)計(jì)這些錢(qián)也不會(huì)特別多，更多的錢(qián)我們?cè)谡麄€(gè)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)上會(huì)有些試錯(cuò)的空間，我們不要因?yàn)槿ラ_(kāi)發(fā)一個(gè)新的資產(chǎn)的時(shí)候，這個(gè)自己不太懂或者不太熟，砸進(jìn)去，出不來(lái)，那是我們非常大的損失。所以我們希望自己在這個(gè)過(guò)程中把持自己的容錯(cuò)性，用我們的資金實(shí)力來(lái)把握，因?yàn)榈浆F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融還是在擔(dān)保或者說(shuō)類(lèi)似于擔(dān)保的狀態(tài)，我希望我們能夠在這個(gè)過(guò)程中留一些錢(qián)交一些學(xué)費(fèi)，這是最大的用途，其實(shí)在其他方面我們花的錢(qián)會(huì)相對(duì)比較少。
加快布局農(nóng)村金融
根據(jù)目前行業(yè)來(lái)看，農(nóng)村金融呈現(xiàn)一片藍(lán)海，不少金融機(jī)構(gòu)都在布局農(nóng)村金融。短融網(wǎng)未來(lái)也將加快布局農(nóng)村金融的步伐。
王坤透露，短融網(wǎng)要進(jìn)入農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中去，和經(jīng)銷(xiāo)商合作，經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)推薦客戶，前提是客戶必須在經(jīng)銷(xiāo)商這邊有消費(fèi)。就算經(jīng)銷(xiāo)商提供擔(dān)保，短融網(wǎng)還會(huì)進(jìn)行審批，短融網(wǎng)有一個(gè)非常詳盡的模式來(lái)批復(fù)貸款項(xiàng)目。保證不會(huì)讓農(nóng)戶的資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)50%。
談及風(fēng)控，王坤認(rèn)為主要有兩點(diǎn)，一方面是風(fēng)控的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)是否詳盡到讓風(fēng)控人員可操作性非常強(qiáng)，可預(yù)測(cè)性非常強(qiáng)，就不會(huì)有大的問(wèn)題。另一方面，團(tuán)隊(duì)人員道德風(fēng)險(xiǎn)一直是P2P行業(yè)中非常大的安全隱患，對(duì)于假單子現(xiàn)象，需要有相應(yīng)的機(jī)制去規(guī)避這個(gè)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員是否靠譜，非常重要。“平臺(tái)發(fā)展到一定的規(guī)模后，30%靠標(biāo)準(zhǔn)，70%靠團(tuán)隊(duì)。”王坤告訴記者。平臺(tái)只有把風(fēng)控做好了，才會(huì)有詩(shī)和遠(yuǎn)方。
