全年度總GMV超過250億，財(cái)報(bào)收入60億，服務(wù)人次突破1個(gè)億。

　　2015年最后一天，同程旅游CEO吳志祥發(fā)表新年寄語，同時(shí)公布了公司過去一年取得的成績。

　　吳志祥說，這是同程旅游十年創(chuàng)業(yè)以來最大的一次突破。

　　同程旅游創(chuàng)業(yè)十年，歷經(jīng)多次生死考驗(yàn)，卻每每能以“最小代價(jià)在100條可能的路中間快速排除掉錯(cuò)誤的99條，找到正確的一條，然后all
in”。過去如此，2015年也是如此。

　　看看過去一年行業(yè)深刻變局，就能了解同程旅游取得上述成績有多么可貴。這一年，資本強(qiáng)力滲透中國旅業(yè)，大宗投資并購越來越多，不光有美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，攜程先是收購藝龍、其后與去哪兒合并，同程旅游也是在這一年拿到了萬達(dá)、騰訊等投資的60億元融資。這一年，以往成功的打法面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，甚至在重大變化面前開始“失靈”，因?yàn)樵诰€旅游企業(yè)單純依靠流量時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，很難再在酒店、機(jī)票等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品競爭中撈到便宜。

　　新機(jī)會(huì)又在哪里呢?非標(biāo)品!

　　在吳志祥看來，非標(biāo)品的休閑游市場還有很多機(jī)會(huì)，尤其是出境游更是被喻為是在線旅游的最后一片藍(lán)海。當(dāng)然，這也將是競爭最為激烈的領(lǐng)域。

　　自2014年明確將“休閑游第一名”作為未來十年目標(biāo)后，同程旅游始終致力于這一愿景的實(shí)現(xiàn)。在近期舉行的北京戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，
同程旅游明確2016年全面發(fā)力出境游，用“大數(shù)據(jù)+人”來鏈接非標(biāo)品。而在剛剛過去的這一年里，同程旅游已經(jīng)有所動(dòng)作，我們也可以從中管窺這家公司的基本打法。

　　2015年的同程旅游，更加注重服務(wù)和品質(zhì)的提升，更加注重對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的梳理和布局，也更加注重線上線下企業(yè)融合模式的實(shí)踐。這些無不彰顯“大數(shù)據(jù)+人”的魅力：國內(nèi)區(qū)域落地策略持續(xù)推進(jìn)，出發(fā)地戰(zhàn)略逐漸“落地”，海外通過與日韓等當(dāng)?shù)芈眯猩绯闪⒑腺Y公司，全球目的地得到快速布局，而并購南通輝煌后，同程旅游也在o2o融合中找到了一套可復(fù)制的模式。另外，“旅游+金融”、大交通等，也都在2015年有所斬獲。

　　有了2015年的基礎(chǔ)，同程旅游對(duì)2016年充滿信心。根據(jù)計(jì)劃，公司將在新的一年要完成超過700億的GMV，財(cái)報(bào)收入將超過150億，年服務(wù)人次突破3億。

　　吳志祥看的更長遠(yuǎn)。他對(duì)同程旅游未來的定位，也不再僅僅滿足于國內(nèi)，而是瞄向全球旅業(yè)。他認(rèn)為，“未來三年中國旅行社一定會(huì)誕生出一家年財(cái)報(bào)收入超1000億、毛利超過100億、服務(wù)人次超過10億的公司”，而這樣一家公司也很有可能是全世界第一大旅行社。

　　同程旅游希望能見證這一時(shí)刻。